徐礦集團127項改革任務全面完成
發(fā)表時間 :2022-01-13 來源：中國礦業(yè)網
徐礦集團全面貫徹黨中央和省委省政府、省國資委關于國企改革三年行動和對標世界一流管理提升行動部署安排，以強烈的責任感、使命感深入推進“雙行動”開展，奮力干在實處、走在前列，127項改革任務已全面完成。
以“三高”要求抓實組織實施
目標要求高定位
思想認識高站位
作為重大政治任務，站在堅決捍衛(wèi)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的政治高度，全面貫徹落實習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動。
作為重大治理舉措，抓重點、補短板，強弱項、樹標桿，提高現(xiàn)代治理水平，推動企業(yè)實現(xiàn)質量更高、效益更好、結構更優(yōu)、更為安全的可持續(xù)發(fā)展。
打造三大典范。提出國企改革三年行動走在前列的總要求，努力打造全國行業(yè)轉型樣板、改革示范、管理標桿三大目標。
爭創(chuàng)五個一流。聚焦主業(yè)、聚力轉型，創(chuàng)一流業(yè)績；破解難題、破除包袱，展一流擔當；共建共治、共享共維，建一流民生；奮楫爭先、奮力創(chuàng)新，樹一流標桿；守根鑄魂、守正不撓，塑一流“生態(tài)”。
組織推動高力度
一把手親自抓。集團公司堅持每月召開專題調度會，對單位和部門工作情況一家一家“過堂”。結合 “兩在兩同”建新功、“三帶三為”當先鋒行動，領導班子成員深入基層進行“走訪轉”調研，并召開現(xiàn)場推進會。
巡察組全面察。集團黨委分3個工作組對基層單位和機關部室開展為期2個多月的國企改革三年行動和對標世界一流管理提升行動專項巡察，聚焦目標任務，全面審視差距不足，把脈會診疑難問題。
以三大重點推進改革走深
抓牛鼻子，大力推進三項制度改革
實施以“兩去兩能、兩全兩能、兩市兩能”為主要內容的三項制度改革，推行管理人員去行政化、去身份化，實現(xiàn)職務能上能下；推行全員績效考核、全周期工資調控，實現(xiàn)收入能增能減；推行市場化招聘、市場化用工，實現(xiàn)員工能進能出，對73戶子企業(yè)全面推行經理層成員任期制和契約化管理，一大批年輕人才走上管理崗位，去年85后年輕干部占全年提拔任用的42%，80后中層領導人員占比35%。
啃硬骨頭，大力推進兩非業(yè)務處理
以釘釘子精神堅決清理退出不具備優(yōu)勢的非主營業(yè)務和低效無效資產，已全面完成55家集體企業(yè)出清、10戶“僵尸企業(yè)”處置、30戶三四類企業(yè)清理、27家單位減虧扭虧、14家小微企業(yè)壓減、3家公司制改革、“三供一業(yè)”移交和離退休人員移交社會管理工作，并建立“僵尸企業(yè)”“四類控股企業(yè)”“三類參股投資”清理處置長效機制。
打攻堅戰(zhàn)，大力推進混改上市工作
徐礦能源股份完成混改和上市輔導，去年4月1日進入上市輔導，9月30日上市申請得到國家證監(jiān)會受理，有望成為近10年來煤炭行業(yè)首家IPO主版上市企業(yè)。威拉里新材料公司成為全省唯一“科改+混改”示范企業(yè)，混改試點方案獲國資委批復，正加緊實施。
經營發(fā)展成效好
完成營業(yè)收入、實現(xiàn)利潤、上繳稅費同比分別增長24%、26.7%、25%；新增煤炭產能1110萬噸，新增電力裝機容量432萬千瓦，新立項新能源項目16個，實現(xiàn)良好開局。不講條件、不計成本、不懼困難做好能源保供工作，高質量完成省政府100萬噸應急儲備任務。
管理提升成效好
榮獲全國國有重點企業(yè)管理標桿企業(yè)，成功舉辦全國老礦區(qū)轉型發(fā)展、全煤黨建與生產經營深度融合、全國總工會能源化學地質工會產業(yè)工人隊伍建設改革三場全國性會議，老礦區(qū)轉型徐礦樣本成為全國典型并入選2021年度煤炭行業(yè)“十大新聞”， 產改“十條”被省委組織部、省總工會評為全省黨建帶工建創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)秀成果，集團公司被授予產改全國示范單位。
惠及民生成效好
把改革發(fā)展成果惠及職工，職工政治、經濟、社會待遇持續(xù)提升，工資同比增長10%， 2名職工獲評全國勞動模范，2名職工獲“全國五一勞動獎章”，1名職工獲評“全國五一巾幗標兵”，3名職工獲評江蘇省勞動模范，2名職工獲評江蘇省“行業(yè)工匠”。（江蘇經濟報）
