童軍虎:海外并購,國有企業(yè)應(yīng)盡量混合民資,弱化其國資背景
發(fā)表時間 :2022-09-26 來源:中國礦業(yè)網(wǎng)
9月22日,在2022(第二十四屆)中國國際礦業(yè)大會的海外投資經(jīng)驗分享論壇上,中國黃金集團(tuán)香港有限公司黨委書記、總經(jīng)理童軍虎表示,中國企業(yè)應(yīng)該在海外拓展的浪潮中保持冷靜,仔細(xì)分析形勢并制定中遠(yuǎn)期規(guī)劃,有針對性地制定相關(guān)政策。
2021年,全球礦產(chǎn)前40強(qiáng)的并購額比2020年增加了兩倍,并購數(shù)量增加了60%。其中,黃金是交易活動的主要推動力,約占總價值的70%。由于黃金價格高企,主要黃金生產(chǎn)商債務(wù)水平較低,現(xiàn)金水平較高,處于并購的有利水平。除黃金相關(guān)的并購之外,關(guān)鍵礦產(chǎn)并購大幅上升。與2020年相比,全球礦產(chǎn)前40強(qiáng)的關(guān)鍵礦產(chǎn)交易價值翻了一番,交易數(shù)量增加了5倍以上。
童軍虎指出,大型優(yōu)質(zhì)礦業(yè)并購的主要動因,一是拓展業(yè)務(wù)范圍進(jìn)軍國際市場,擴(kuò)大業(yè)務(wù)板塊增強(qiáng)了抗風(fēng)險的能力。二是加強(qiáng)當(dāng)前業(yè)務(wù)板塊,增加話語權(quán)。三是整合資源,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,由競爭轉(zhuǎn)為合作,達(dá)到“1加1大于2”的效應(yīng)。
從2016年到2021年第三季度,我國企業(yè)海外交易在52個國家和地區(qū)共交易246筆。童軍虎指出,過去數(shù)年間,中國企業(yè)已快速成長為全球礦業(yè)交易市場上不可忽視的中堅力量,在北美洲及澳大利亞等發(fā)達(dá)國家與地區(qū)的成熟礦區(qū)出手頻繁。中國企業(yè)“走出去”的外部原因是中國持續(xù)了將近40多年的高速增長,資源消耗量大,國內(nèi)現(xiàn)在資源匱乏,大型優(yōu)質(zhì)的資源越來越少。同時,現(xiàn)在很多礦業(yè)公司提出要成為國際一流的礦業(yè)公司,所以這也成為“走出去”的內(nèi)部驅(qū)動力。
這些年,中國黃金集團(tuán)有限公司積極推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,提出了高質(zhì)量發(fā)展、做優(yōu)做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略導(dǎo)向和堅定不移建設(shè)世界一流跨國公司的戰(zhàn)略目標(biāo),積極“走出去”踐行“一帶一路”倡議。截至目前,中國黃金集團(tuán)成功完成境外股權(quán)收購項目4個,主要分布在吉爾吉斯斯坦、剛果(布)和俄羅斯。
童軍虎分享了在海外并購中面臨的主要風(fēng)險,特別強(qiáng)調(diào)了要把國別風(fēng)險和資源民族主義風(fēng)險要放到第一位,要加強(qiáng)和海外礦業(yè)企業(yè)基金中介機(jī)構(gòu)的合作,對個別西方的國家,要注意防范風(fēng)險。除此之外,環(huán)保風(fēng)險和社區(qū)風(fēng)險等也要注意防范。
童軍虎表示,海外資源并購開發(fā)面臨的主要問題有三個。
一是利用“兩個市場、兩種資源”的能力有待加強(qiáng)。中國境外資源開發(fā)起步晚,全球重要資源壟斷的格局已經(jīng)形成,在壟斷的大環(huán)境下,中國礦業(yè)企業(yè)海外項目的數(shù)量與在產(chǎn)項目數(shù)量與西方礦業(yè)大國相比較仍處在比較落后的位置。礦業(yè)企業(yè)亟須打破發(fā)達(dá)國家礦業(yè)企業(yè)壟斷,加強(qiáng)利用“兩個市場、兩種資源”的能力,提高中國企業(yè)在境外資源開發(fā)能力。
二是人才儲備不足。對比西方已經(jīng)成熟的全球化礦業(yè)公司,中國礦業(yè)企業(yè)不缺少專業(yè)人才,但是緊缺有戰(zhàn)略、懂理論、重實踐的管理人才。特別是在完成海外項目并購之后,缺少能夠迅速融入所在國環(huán)境,懂得如何在海外生存下來的管理人才。
三是缺乏海外宣傳與公關(guān)能力。由于語言和文化的原因,國際社會普遍對中國企業(yè)缺乏認(rèn)知與認(rèn)同,中國的礦業(yè)企業(yè)也缺乏在國際舞臺上宣傳自己的能力。不管在海外并購項目時還是在并購?fù)瓿芍螅坏┏霈F(xiàn)輿論危機(jī),中國企業(yè)往往無法做到良好應(yīng)對。
中國企業(yè)如何更好地進(jìn)行海外資源并購與開發(fā),童軍虎認(rèn)為,一是要加強(qiáng)國際形勢和國別風(fēng)險的研判能力,做好盡職調(diào)查,選準(zhǔn)項目。二是要借助國際化水平較高的技術(shù)、財務(wù)和法律咨詢公司合作,有效規(guī)避投資風(fēng)險。三是要注重環(huán)保,搞好社區(qū)關(guān)系,實行本土化經(jīng)營。四是要重視當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)設(shè)施及下游產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)。五是要盡量協(xié)同“出?!保苊鈫未颡毝?。六是要產(chǎn)業(yè)合作——全產(chǎn)業(yè)鏈“走出去”
童軍虎說,海外布局礦產(chǎn)資源既需要有雄厚的經(jīng)濟(jì)實力勇氣,又需要高超的海外投資管理能力與技術(shù)?!拔覀儑椰F(xiàn)在開放大門越打越開,所以我們對企業(yè)也一樣,要有一種開放的心態(tài)和理念,和世界上優(yōu)秀的大的礦業(yè)公司以及基金機(jī)構(gòu)合作共贏?!保ㄖ袊S金報)
2021年,全球礦產(chǎn)前40強(qiáng)的并購額比2020年增加了兩倍,并購數(shù)量增加了60%。其中,黃金是交易活動的主要推動力,約占總價值的70%。由于黃金價格高企,主要黃金生產(chǎn)商債務(wù)水平較低,現(xiàn)金水平較高,處于并購的有利水平。除黃金相關(guān)的并購之外,關(guān)鍵礦產(chǎn)并購大幅上升。與2020年相比,全球礦產(chǎn)前40強(qiáng)的關(guān)鍵礦產(chǎn)交易價值翻了一番,交易數(shù)量增加了5倍以上。
童軍虎指出,大型優(yōu)質(zhì)礦業(yè)并購的主要動因,一是拓展業(yè)務(wù)范圍進(jìn)軍國際市場,擴(kuò)大業(yè)務(wù)板塊增強(qiáng)了抗風(fēng)險的能力。二是加強(qiáng)當(dāng)前業(yè)務(wù)板塊,增加話語權(quán)。三是整合資源,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,由競爭轉(zhuǎn)為合作,達(dá)到“1加1大于2”的效應(yīng)。
從2016年到2021年第三季度,我國企業(yè)海外交易在52個國家和地區(qū)共交易246筆。童軍虎指出,過去數(shù)年間,中國企業(yè)已快速成長為全球礦業(yè)交易市場上不可忽視的中堅力量,在北美洲及澳大利亞等發(fā)達(dá)國家與地區(qū)的成熟礦區(qū)出手頻繁。中國企業(yè)“走出去”的外部原因是中國持續(xù)了將近40多年的高速增長,資源消耗量大,國內(nèi)現(xiàn)在資源匱乏,大型優(yōu)質(zhì)的資源越來越少。同時,現(xiàn)在很多礦業(yè)公司提出要成為國際一流的礦業(yè)公司,所以這也成為“走出去”的內(nèi)部驅(qū)動力。
這些年,中國黃金集團(tuán)有限公司積極推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,提出了高質(zhì)量發(fā)展、做優(yōu)做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略導(dǎo)向和堅定不移建設(shè)世界一流跨國公司的戰(zhàn)略目標(biāo),積極“走出去”踐行“一帶一路”倡議。截至目前,中國黃金集團(tuán)成功完成境外股權(quán)收購項目4個,主要分布在吉爾吉斯斯坦、剛果(布)和俄羅斯。
童軍虎分享了在海外并購中面臨的主要風(fēng)險,特別強(qiáng)調(diào)了要把國別風(fēng)險和資源民族主義風(fēng)險要放到第一位,要加強(qiáng)和海外礦業(yè)企業(yè)基金中介機(jī)構(gòu)的合作,對個別西方的國家,要注意防范風(fēng)險。除此之外,環(huán)保風(fēng)險和社區(qū)風(fēng)險等也要注意防范。
童軍虎表示,海外資源并購開發(fā)面臨的主要問題有三個。
一是利用“兩個市場、兩種資源”的能力有待加強(qiáng)。中國境外資源開發(fā)起步晚,全球重要資源壟斷的格局已經(jīng)形成,在壟斷的大環(huán)境下,中國礦業(yè)企業(yè)海外項目的數(shù)量與在產(chǎn)項目數(shù)量與西方礦業(yè)大國相比較仍處在比較落后的位置。礦業(yè)企業(yè)亟須打破發(fā)達(dá)國家礦業(yè)企業(yè)壟斷,加強(qiáng)利用“兩個市場、兩種資源”的能力,提高中國企業(yè)在境外資源開發(fā)能力。
二是人才儲備不足。對比西方已經(jīng)成熟的全球化礦業(yè)公司,中國礦業(yè)企業(yè)不缺少專業(yè)人才,但是緊缺有戰(zhàn)略、懂理論、重實踐的管理人才。特別是在完成海外項目并購之后,缺少能夠迅速融入所在國環(huán)境,懂得如何在海外生存下來的管理人才。
三是缺乏海外宣傳與公關(guān)能力。由于語言和文化的原因,國際社會普遍對中國企業(yè)缺乏認(rèn)知與認(rèn)同,中國的礦業(yè)企業(yè)也缺乏在國際舞臺上宣傳自己的能力。不管在海外并購項目時還是在并購?fù)瓿芍螅坏┏霈F(xiàn)輿論危機(jī),中國企業(yè)往往無法做到良好應(yīng)對。
中國企業(yè)如何更好地進(jìn)行海外資源并購與開發(fā),童軍虎認(rèn)為,一是要加強(qiáng)國際形勢和國別風(fēng)險的研判能力,做好盡職調(diào)查,選準(zhǔn)項目。二是要借助國際化水平較高的技術(shù)、財務(wù)和法律咨詢公司合作,有效規(guī)避投資風(fēng)險。三是要注重環(huán)保,搞好社區(qū)關(guān)系,實行本土化經(jīng)營。四是要重視當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)設(shè)施及下游產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)。五是要盡量協(xié)同“出?!保苊鈫未颡毝?。六是要產(chǎn)業(yè)合作——全產(chǎn)業(yè)鏈“走出去”
童軍虎說,海外布局礦產(chǎn)資源既需要有雄厚的經(jīng)濟(jì)實力勇氣,又需要高超的海外投資管理能力與技術(shù)?!拔覀儑椰F(xiàn)在開放大門越打越開,所以我們對企業(yè)也一樣,要有一種開放的心態(tài)和理念,和世界上優(yōu)秀的大的礦業(yè)公司以及基金機(jī)構(gòu)合作共贏?!保ㄖ袊S金報)
